追赶超越已经成为陕西大地上改革创业的主旋律，陕煤集团在追赶超越中也毫不示弱，在省属国企追赶超越二季度考核中陕煤排名最前。作为陕煤实业集团的下属单位，在追赶超越的大环境中，我们奋力跟进、争先恐后，认清形势、找到问题与差距、找准突破口，最终实现追赶超越的目标。
（一）迅速传达实业集团重要会议精神
8月21日上午，澄合医疗中心领导班子向中心机关职能科室负责人传达了实业集团绩效提升对标会、医疗营销对标会、追赶超越推进会及微信公众号发布会等重要会议精神。
绩效提升：全面推动医疗服务水平和经营效益大提升，立好军令状，打赢攻坚战。院长和书记要负第一责任，班子成员负直接责任，每一项具体工作都要责任到人、任务到人，真正做到一级带着一级干、一级干给一级看，层层传导压力。
医疗营销：企业必须抓好以全价值链管理为核心的目标成本控制体系，医院营销工作是全价值链体系中非常重要的一个环节。中心要牢固树立营销理念，结合中心实际，制定操作性强的营销方案，加大推行力度；成立外联部，实现组织、人员、车辆、经费“四保障”，达到目标、职责、任务、措施“四明确”，保证其充分发挥作用。中心工作必须加快进度，提高效率。
追赶超越：为全面推进实业集团医疗水平迈上新的台阶，开展了医疗百日优质服务竞赛活动，中心以《爱我医院追赶超越 百日优质医疗服务竞赛活动》实施方案为契机拓展病源，实现医院营销的追赶超越；全媒体时代的到来，各级宣传部门要不断转变观念，紧跟全媒体发展步伐，关注全媒体技术创新。将“陕煤实业”微信平台创建为陕煤集团内部自媒体的知名品牌，并向全社会扩展，实现宣传舆论工作的追赶超越。
（二）百日优质服务，追赶超越争先
为积极响应陕煤实业集团“医疗板块追赶超越推进会暨百日优质服务竞赛活动动员会”的会议精神内涵，8月21日下午澄合医疗中心紧急召开了澄合医疗中心追赶超越推进会。全中心中层管理人员参加了此次会议。
会上副院长刘银侠领学了实业集团关于《爱我医院追赶超越 百日优质医疗服务竞赛活动》的实施方案。要求各部门科室负责人在会后要积极传达方案精神，并以此作为各科室月考核指标。对医院的门诊量、住院人数及业务收入增长进行了任务分解，确定目标责任人，精准落实奖惩措施。
中心主任张小社指出，集团给的政策给予了我们很大的支持，澄合医疗要借助自身的优势，以此为切入口，奋力追赶。中心成立H型高血压与心脑血管卒中项目科研攻坚小组；积极开展腹腔镜联合胆道镜保胆取石术；积极申报成立澄合矿务局中心医院微创治疗中心；开通了远程会诊系统；二矿医院试行的送医送药上门服务及家庭病床服务取得良好效果，等等这些举措都显示了澄合医疗的实力，我们要在医改的风口浪尖上，各显神通，积极应战，让中心获得新的发展，珍惜当下的机遇，敢于担当，全力推动企业医院的改革转型，把中心业务做大做强。
党委书记王安哲总结讲话强调，一是各部门科室会后紧急动起来，扎实工作，高度负责，做老实人，干老实事，积极起好带头作用；二是加强劳动纪律、私收费、违纪违规以及失职的查处，充分落实“一岗双责”，不断促进行业作风建设，“二甲”复审工作表现突出者重奖，充分体现奖惩机制，多干多得；三是通过多种方式，增加医院门诊和住院病人数量；四是要在中心各项工作的落实中，体现追赶超越，尤其是模拟“二甲复审”不过关问题，要高度重视，认真对待；五是要切实贯彻陕煤集团鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，管好自己，管好各自分管部门的人和事，出现问题，分管领导负主要责任；六是要养成三个习惯，即在排名压力下工作的习惯，在排名规则下工作的习惯，面对各种考核结果的习惯，适应三个常态，即考核常态化，监督常态化，末位淘汰常态化。用足用好实业集团和中心的各项激励政策，通过开展百日优质服务竞赛活动，营造中心百舸争流、千帆竞发的追赶超越氛围，争创中心发展新局面。
（三）宣传工作打头阵，积极关注“公众号”
澄合力量，落地有声。在迅速安排关注“陕煤实业”微信公众号之后，增粉数迅速达到300余人，圆满完成了实业集团的任务分配。
身处移动互联网时代，微信可以说是独占鳌头，几乎拥有中国人口的半边天，人人有手机，人人玩微信，自媒体时代已经扑面而来，充斥在我们生活的角角落落，不得不关注，不得不知晓。这就是我们现在所面对的新形势下的宣传舆论环境。澄合医疗也对自身的微信公众号进行了推广，并制作了自身的官网在线，里面有医院文化、科室简介、专家团队、医患互动、网上预约挂号等模块，积极融入互联网信息时代。
信息科主任李耿舟对于公众号的使用关注以及投稿进行了相关说明，并在现场建立了“陕煤实业澄合医疗”工作群，全院300余名职工在群中参与日常工作交流，大大提升了工作效率。党委书记王安哲要求大家要积极关注各级公众号，迅速适应新形势的宣传方式和工作形式，展现澄合医疗人积极向上的精神面貌。
全中心上下一心，拧成一股绳，积极投身到追赶超越的浪潮中，展示自己，提升自己，为澄合医疗中心的事业添砖加瓦，助力加油！
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